2022年4月，由鑫丰集团销售公司、人力资源等部门联合组织的“鑫丰集团素质提升工程”正式开班。经过一个月系统的学习，员工们在企业文化、管理流程、队伍建设等方面了解程度有了明显的提高，在业务知识和积极性方面有了很大的进步。

      4月，公司会议室和业务部经常聚集着销售部同仁们的身影。这群冲锋在销售一线的精英们，经常出差到全国各地洽谈业务，很难聚集到一起。但他们一旦回到公司，就带领着新同事们认真学习，积极讨论。销售部总经理路涛也根据实际需要，制定了缜密的学习计划和内容安排。

 一、灵活多变的学习方式，大大提高了培训效率。

      培训在路总的“灵活+多变、理论+技巧、学习+讨论”的理论下紧凑的开展着。根据销售部同事经常出差、在公司的时间没有统一性的现状，灵活多变性的学习方式在销售部的培训上就起到了重要作用。每次培训在公司的所有销售人员都积极参加，并且做好学习记录，待培训结束后，再将培训课件和培训笔记发至销售部学习群内，这样出差在外的成员也能及时开展学习，做到了不让时间等人的效率性培训。

 二、理论与技巧紧密结合，极大提升了员工素质。

      销售部的培训课程，实施了理论与技巧相结合的培训方式。身为销售部的直接领导，路总在4月初特别针对部门自身需求，为员工们设计了培训内容，制作了PPT课件，不仅让员工们在理论学习的过程中增加了趣味性和针对性，还为接下来实际的学习奠定了基础。

 三、案例分析深入人心，员工学习情绪高涨。

      销售部的培训涉及公司各个部门，授课形式也不单单拘泥在ppt讲解上。培训还导入了许多案例分析，各部门精心准备的培训课件结合实际的案例，让员工们更加形象生动的掌握了学习的内容。

      知识，唯有通过“消化”和“吸收”才能应用于实践。销售分公司的培训，还在不定期的进行当中。纵观整个培训过程，我们除了总结经验外，还要学习前辈们那种百折不挠、奋勇向前的精神，有了这种敢闯敢拼的精神，我相信我们在集团公司领导的带领下，一定能创造出一支执行力强、作风硬朗、务实高效、团结协作的销售团队，一定能给公司带来更大业绩回报！

撰稿人：刘洋洋

2022年4月30日