内蒙古两化融合管理体系

建立、实施、维护和完善企业制度工业化与工业化融合管理机制是一种通用方法。覆盖企业全局，既能帮助企业根据为实现自身战略目标提出的需求，规范两化融合的相关流程，又能对其形成可控的控制。获得可持续竞争优势所需的信息环境。新能力。

企业状况：

对于工业企业特别是制造企业来说，转型升级或两化融合的主要问题不是工业自动化技术、信息化技术技术选型问题不是资金投入和信息系统、软件选型问题，而是传统落后的商业模式和业务流程没有优化重组的问题；管理机制和管理制度不调整匹配；装备与制造工艺同步转型升级的问题。

对工业化与工业化一体化管理体系的理解：

过去，企业对两化融合更多的理解是增加一个信息化项目或引进一项新技术。我们认为，两化融合管理制度的实施并不简单。建设独立的信息系统。它实际上包括企业战略制定、流程梳理、组织改革、信息系统建设等领域。

两化融合的主要难点在于管理方面，而不是技术方面。

建立、实施、维护和完善企业工业化、工业化一体化管理体系的过程，是企业从战略制定的结果出发，以战略目标（战略绩效指标）为重点，贯彻落实的过程。它在基于信息的环境中。工业化与工业化一体化管理体系在一定程度上可以说是企业在信息化环境下进行战略管理，尤其是战略实施与控制的一种方法论。